为了认真贯彻落实区委六届五次会议和全区经济工作会议精神，切实推进“项目带动战略”的不断深入，为重点项目创造一个良好的建设环境和服务环境，力争早投产、早达效，早日为城区经济和社会发展服务。根据2006年全区重点项目建设的总体安排，决定对区四套班子领导实行重点项目联点帮扶工作制，具体安排意见如下：
　　一、工作目的和意义
　　区四套班子领导联点帮扶重点项目建设工作，既是一项政治任务，也是我区搞好重点项目建设，加速经济发展的行政手段。因此，要进一步明确对重点项目建设的职责、分工、责任，增强对重点项目建设的责任感和紧迫感，使项目实施单位和区领导之间建立起有效的联系机制，形成齐抓共管、狠抓落实的良好工作格局，为我区的经济腾飞和打造“信用城区”做出积极贡献。
　　二、工作目标任务
　　深入“联点帮扶”企业，调查研究，找准问题，分析原因，尽快制订出切实可行的帮扶计划和实施方案。要深入实际，强化服务意识，掌握项目进度，及时了解项目建设过程中出现或可能出现的问题，积极采取措施，努力协调解决，为项目建设提供政策、环境等方面的保障，确保项目按期完工，早日达效。
　　三、工作措施
　　一是要抓住项目建设过程的前期准备、中期建设、后期管理三个关键阶段，明确各阶段的帮扶重点，做到思路到位、责任到位、工作到位。
　　二是要建立重点项目“联系制度”，完善重点项目“分析制度”、“定期回访制度”。及时听取进展汇报，定期分析情况，跟踪服务，随时对项目建设进行协调指导。
　　三是要更新观念，转变服务方式。要变被动服务为主动服务，变出现问题服务为全程跟踪服务，变事后补救服务为提前预警服务。

　　附：区四套班子领导联点帮扶工作安排表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中共大同市城区区委办公室

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大同市城区人民政府办公室

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二ΟΟ六年三月十三日